坚守与奉献，三十六年如一日，在制药工程与项目产业化领域书写了不凡篇章，他就是浙江华润三九众益制药有限公司副总经理、企业研究院院长、正高级工程师朱菊红。现在，让我们走近这位身边的“全国劳动模范”，一同探寻其感人的故事及精神密码。

 

制药初心永不改

“做药，最关键的是要时刻关注患者的需求。” 这是朱菊红常挂在嘴边的话。在医药行业深耕多年，他深知每一粒药都关系着患者的健康甚至生命。多年来，他带领团队专注于研发优质药物，致力于将科研成果转化为实际产品，为患者带去福音。

在一次与朋友的聚会中，朱菊红得知一位患者朋友身患重病。这位朋友多方求医，尝试了各种治疗方法，吃了很多进口药，可病情却始终没有明显好转，这让朱菊红内心深受触动。他深入了解该患者的病因及病情发展过程，并主动与患者进行了多次沟通交流。随着对这个病例的深入了解，朱菊红发现社会上患有同类病种的人员数量还不少，他们都有着相似的治疗困境，面临着无药可医或者现有药物疗效不佳的无奈。作为医药工作者，朱菊红深感责任重大，他将这种情况与公司目前的药物研制方向进行对比分析，发现公司具备研发针对该病症药物的潜力和基础。

于是，朱菊红毅然决定带领团队投入到该药品的研发工作中，立志要研发出有效药物，帮助这些患者恢复健康。在研发过程中，团队遇到了无数困难。有一次，在研发的关键阶段，实验数据总是不理想。朱菊红没有丝毫退缩，他带领团队不分昼夜地泡在实验室里，反复调整配方，一次次尝试新的工艺。经过无数次的失败和改进，终于成功研发出了该药品。这款药品上市后，凭借其显著的疗效，为众多患者解除了病痛。那一刻，朱菊红和团队成员们知道，所有的努力都是值得的。这不仅仅是一份工作成果，更是对患者的一份承诺与担当。

 

事必躬亲攀高峰

朱菊红一直秉持着事必躬亲、身先士卒的工作态度。在他的字典里，没有 “差不多” 和 “过得去”，只有 “全力以赴” 和 “精益求精”。

阿奇霉素肠溶微丸专利产业化项目的建设初期，各种工作千头万绪。朱菊红亲自参与每一个环节，从设备的选型安装，到工艺流程的优化设计，都有他的身影。为了确保项目顺利推进，他常常加班加点，甚至连续几天带病工作。一次，设备在调试过程中出现了一个棘手的问题，技术人员都束手无策。朱菊红没有丝毫退缩，立即带领团队开展紧急攻关。他们仔细检查每一个零部件，分析每一个参数，经过连续 36 个小时的奋战，终于找到了问题所在并成功解决。正是这种实干精神，推动了阿奇霉素肠溶微丸专利产业化项目从规划到落地的全过程，使其成为企业技术创新与产业化的典范之作。

在朱菊红的带领下，还建立了以挤出-滚圆-沸腾包衣为核心技术的省级肠溶微丸重点企业研究院，省级企业技术研究中心、省级院士专家工作站、省级博士后工作站。研究院开发了 10 多个品种，其中首仿 1 个，国内独家品种 2 个，品种全部进入国家医保目录。其主持的科研项目先后荣获多项国家、省、市科技进步奖，授权发明专利10余项，发表论文10余篇。这些成果的背后，是朱菊红对工作的执着追求和对事业的忠诚担当。

 

用行动与时间赛跑

朱菊红深知，在医药行业，机遇稍纵即逝，只有敢于先行动、快速行动，才能抢占先机，取得突破。

在参与国家循环化改造项目时，时间紧、任务重。他没有过多犹豫，迅速组织团队开展工作。面对复杂的改造要求和技术难题，他带领团队成员日夜奋战在项目一线。他们与时间赛跑，在规定时间内高质量地完成了项目任务，不仅为企业赢得了荣誉，更为行业的绿色发展做出了积极贡献。

在产品开发过程中，朱菊红也总是第一时间做出决策，带领团队快速推进。他说：“有些时候，等我们把所有情况都考虑周全再行动，可能机会就已经溜走了。我们要敢于先迈出第一步，在行动中不断调整和完善。”

这种先行动后思考的果敢精神，让朱菊红和团队在市场竞争中脱颖而出，在产品开发、技术创新、专利产业化等做出较大贡献，主要产品的利税贡献达到10多亿元，“药物制剂缓控释技术的开发与产业化项目”获国家科技进步二等奖。

 

要么唯一，要么第一

“要么唯一，要么第一，不求数量重质量。” 这是朱菊红一直坚持的信念，也是他带领团队不断创新的驱动力。

在镁加铝产品的研发过程中，朱菊红和团队成员们致力于打造国内独一无二的高品质产品。他们从原材料的选择开始严格把控，对每一个生产环节都进行精细化管理。经过不懈努力，最终研发出了拥有自主知识产权的镁加铝产品，该产品在国内市场独树一帜，并且经临床试验疗效优于国外同类产品 27.7%。

在企业的发展过程中，朱菊红坚持以质量为核心，注重技术创新和产品品质提升。他鼓励团队成员勇于挑战自我，在工作中追求卓越，不断为企业发展创造新的价值。

 

把工作当事业经营

朱菊红常说：“把工作当成事业来经营，才能真正做出成绩。” 他用实际行动诠释了这句话的深刻含义。他全身心地投入到医药事业中，无论是在科研攻关、技术创新，还是在人才培养等方面，都倾注了大量心血。他带领团队开展国家、省、市重大科技攻关项目，完成了多项企业技术改造，为企业赢得了政府各类资金支持2380万元，创造了巨大的经济效益。

同时，朱菊红注重团队建设，创建了高技能（劳模）人才工作室，采用工匠学徒制等方式培养了一批又一批优秀的制药人才，其中浙江工匠1名，浙江青年工匠2名，高级技师、技师、高级工以及工程师10多人。他用自己的知识和经验，为制药行业的高质量发展贡献着智慧和力量。

 

荣誉的光环下，是朱菊红无数个日夜的辛勤付出和默默坚守。他用自己的行动诠释了劳模精神的真谛，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。未来，他将继续带领团队扎根一线前沿，以敢为人先的创新意识突破技术壁垒，用实际行动书写新时代奋斗者的使命担当。

2008年，张艳斌加入华润三九研发中心，从此与药品研发结下不解之缘。十六载春秋，他以实验室为战场，用多项科研成果践行“健康中国”的使命，从普通科研人员成长为“全国劳动模范”获得者，他的故事，是创新与坚守的交响曲。

 

默默奋战的“批件达人”

作为项目经理，张艳斌带领团队负责了20余项新药及仿制药的研发，其中9款药品获批上市，惠及千万患者。

2013年，张艳斌作为项目经理，承担了公司铝碳酸镁咀嚼片的研发工作。碳酸镁咀嚼片为国内抗酸首选药，用于缓解胃酸过多引起的胃灼痛、反酸等，临床疗效明确、安全性好，获得广大医生和患者的认可。张艳斌研发团队以“安全等效、服用愉悦”为开发目标。在“安全等效”方面，通过分析药品在人体内作用机理及关键影响因素、原研产品制剂特征、原材料粉体学性质，研究建立了药品的处方组成及工艺；在“服用愉悦”方面，以健康测试者口感测试为主要评价方法，进行处方工艺的筛选研究，为降低药品在口腔中咀嚼时的沙砾感，优选适宜的辅料种类、原辅料粒径控制限度及预处理方法，针对胃灼痛、反酸等典型临床症状，在口感方向优选特定辅料而实现服用后的清凉感。实验室研究建立处方工艺后，一方面通过胃酸中和效率、持久性评价研究等保证临床疗效；另一方面，开展健康志愿者双盲法口感体验测试，并通过统计学分析，来验证研制药品的服用体验。历时6年的坚守，最终突破技术难题、新注册法规的新要求等，于2019年获国家药监局批准上市，为国内同品种首家通过一致性评价。2020年产品上市首年，即实现了2亿多片的销量，创造了数千万的利润。据米内网的数据统计，2019年医院市场外企的原研药品市场份额达82%，一家独大；2021年，华润三九医院市场份额排名第一，而原研则降至30%，打破了原研药长期一家独大的局面。

布洛芬混悬液，为儿童退烧第一药。2022年以前，已上市药品的质量参齐不齐，临床用药有效性、安全性存在着风险。张艳斌带领团队进行布洛芬混悬液的研发，通过对原料药的晶型粒径、成品中药物的含量及含量均匀度、药物可能产生的降解杂质等进行了全面的研究及控制，使药品的有效性、安全性得到全面的保障；同时，在开发中针对现有分析、生产设备的缺陷，结合力学转化原理等，进行了药品分析、生产设备的研发，并分别申请了专利保护。2022年，布洛芬混悬液获国家药监局批准上市，为国内前3家通过一致性评价品种，并获得5项专利授权。

类似研发模式下，对乙酰氨基酚口服溶液、盐酸氨溴索口服溶液、口服补液盐散（Ⅲ）、奥美拉唑碳酸氢钠胶囊、玻璃酸钠滴眼液等纷纷上市，或为前3家通过一致性评价品种，或中标国家集采。

一个又一个《药品注册批件》的获批，一个又一个专利的授权，在新产品开发及科研成果转化方面相继取得丰硕成果，助推了公司生物医药产业的高质量发展。

 

与时间赛跑的“战疫先锋”

国务院印发的《“十四五”中医药发展规划》等文件中提出，“要充分发挥中医药的疾病治疗能力、特色康复能力、新发突发传染病的防治和公共卫生事件应急处置能力”、“积极支持名老中医方、医疗机构中药制剂向中药新药转化”。

2020年，全国爆发了影响深远的新冠疫情。其发病率高，临床表现复杂。若未及时干预，可能会造成严重的影响。而国内外在疫病治疗药品的开发中，主要集中在预防、治疗阶段，尚无康复阶段的治疗药品获批上市。

2022年4月，张艳斌被任命为益气清肺颗粒研发项目经理，以院内制剂清金益气颗粒为基础，与张伯礼院士团队联合进行新冠感染康复治疗中药新药的开发。5月9日，张院士在上海抗疫期间，提出：“要在6个月内完成新药研究工作并向国家局提出上市申请，尽早获批尽早用于患者”。

而此时，益气清肺颗粒的研发，才刚刚启动。中药新药的研发工作，时间紧、任务重、难度大。张艳斌深入学习中药新药开发相关指导原则及文献资料、收集研讨已有技术经验、研究分析益气清肺颗粒开发的技术难点及关键点，制订了“多线并行、关键串行”、“大胆假设先行、严谨研究验证”的“作战地图”，并在北京、天津、深圳、广州、淮北的11个实验室及GMP车间同步开展研究。最终在6个月内完成了新药的实验室研究及产业化研究，按期向国家药监局提交了研究资料及上市申请，期间研究用药材达400多批次10多吨。

其中，在车间首次进行产业化放大研究时，就遇到了提取物收率、指标成分转移率过低的技术难题。张艳斌带领项目组，一方面从原材料、工艺、设备型号及特点等方面进行研究分析；另一方面同步开展实验室研究，研究、验证关键影响因素；同时，还全程观测、分析生产过程细节，连续数天早上7点进入车间，凌晨2点离开工厂。

2025年1月，益气清肺颗粒获国家局批准上市，为国内外首个呼吸道感染后康复治疗新药，填补了临床空白。

此外，益气清肺颗粒项目，已中选国家2024年《“中医药现代化” 重点专项》中“面向“一带一路”国家的中医药国际化示范研究（中医）”项目，并在美国、加拿大、欧亚专利组织等多个“一带一路”国家开展了国际专利申请，并获得尼日利亚等国的授权；随后，将通过益气清肺颗粒在“一带一路”国家的国际注册、上市推广等，积极开展国家的中医药高质量融入共建“一带一路”行动。

 

儿童服药安全的“守护者”

我国儿童众多，儿童专用药少、剂型创新不足是亟需解决的行业难题。

“孩子每次吃药都哭得撕心裂肺”，拒药、吐药、呛药是儿童服药的典型问题。张艳斌带领研发团队，将冷冻干燥技术应用于常见片剂，并联合应用微粉化技术等，建立了无水吞服制剂平台，并以国家多部委共同制定的《鼓励研发申报儿童药品清单》为目标，开发了全球首家创新剂型新药----AXS口服冻干片等。

对于低龄儿童，为避免服药后在口腔中堆积引起的窒息风险，口服药品主要为液体制剂，口服溶液、混悬液、糖浆等。此类药品中需添加防腐剂来保证药品中的微生物限度合格。防腐剂的长期服用，存在着安全性风险。例如美国上市的阿托伐他汀钙口服混悬液，药品中添加了3种防腐剂，且为控制血脂在一定时期内需长期服用。此外，口服液体药品，一般以塑料量杯量取后服用，不同患者间服用药量差异大，也存在着临床安全风险。

口服冻干片，一次服用总量只有几十毫克，为常规片剂的1/2~1/8，同时通过冷冻干燥技术使药品呈蜂窝状结构，孔隙率达80%以上，实现了入口即散、无水吞服，可从根本上解决儿童服药困难问题，服药从“战争”变“游戏”；此外，药片中药物剂量准确（为临床规定剂量的95%~105%以内），无防腐剂、醇类溶剂等辅料的使用，安全性高。

    其中，张艳斌在研究生阶段研究的冻干包合技术、生物黏附递送技术，高效地应用于无水吞服制剂平台建设；并作为“左金丸的分子药理及现代制剂研究”项目的主要内容之一，于2020年获天津市科技进步奖二等奖。

 

“匠人学堂”的传承者

“单打独斗成不了气候，得让更多年轻人扛起大旗。” 张艳斌在工作期间兼任重庆大学、沈阳药科大学等多所大学的专业学位研究生校外指导教师，基于其10多年来在药品研发工作中积累的知识、经验，与多所大学联合开展卓越工程师培养。

作为产业导师，张艳斌坚持带学生下车间、跑生产线，把课堂搬到产业化一线，重视理论与实践相结合，让学生将理论知识应用于实际工程问题，培养解决复杂工程问题的能力，提高工程实践能力，为生物医药产业创新人才的培养贡献力量。

 

从终结外企垄断到领跑中医药国际化，从呵护儿童健康到培育行业栋梁，张艳斌用创新和坚守诠释了“新质生产力”的内涵。在他过往十六年的故事里，没有一句豪言壮语，只有实验室不灭的灯光、车间里汗湿的工装，以及那些改变亿万人生活的药片——这是一名科研工作者最动人的勋章。

 

4月28日，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，2426人受到表彰。其中，浙江华润三九众益的朱菊红和华润三九研发中心的张艳斌荣获“全国劳动模范”称号。

中共中央、国务院开展全国劳动模范和先进工作者评选表彰工作，通过自下而上的方式，层层选拔、好中选优，表彰近年来在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面作出重大贡献，取得突出成绩的劳动者。劳模朱菊红“把工作当成事业来经营”，带领团队专注于研发优质药物，致力于将科研成果转化为实际产品。他创建的高技能（劳模）人才工作室，采用工匠学徒制等方式培养了一批又一批优秀的制药人才，为患者带去福音；劳模张艳斌“以实验室为战场”，默默深耕十六载。他作为项目经理，先后负责20多个新药及仿制药项目，获多项专利证书，9个获批上市的药品中，累计销量过10亿片，实现销售额数亿元，创造了显著经济效益。

荣誉的光环下，是两位劳模以无数日夜的辛勤付出和默默坚守，为公司的高质量发展贡献各自的智慧和力量。他们的模范实践、突出贡献和感人事迹赢得了“全国劳动模范”的高度评价，并向社会展示了华润三九的良好形象。

4月22日，《华润三九2024年可持续发展暨ESG报告》首次获得Wind ESG AA评级，凭借公司在环境、社会及治理领域的卓越实践，排名位列制药行业第2。此前，华润三九连续3年获得Wind ESG A评级。此外，华润三九旗下天士力集团《2024年度社会责任报告》获得Wind ESG A评级，位列制药行业第6；昆药集团《2024年环境、社会、治理ESG报告》获得Wind ESG BBB评级，位列制药行业第30。

万得是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业， Wind ESG评级已覆盖大中华地区超过12,000家公司主体，为客户提供全透明底层数据及评分结果，帮助用户将ESG数据与政策制定、基本面分析、量化投资、风险管理、指数编制等进行深度整合。Wind ESG综合得分由管理实践与争议事件组成，评级框架与国际主流ESG体系架构接轨的同时，充分考虑中国资本市场现状、监管政策和中国企业具体ESG实践。

《华润三九2024年可持续发展暨ESG报告》于2025年3月正式发布，此次获得Wind ESG AA评级，是对华润三九ESG管理成效的认可，彰显了公司在风险管理、可持续经营能力及行业标杆引领方面的突出表现，并进一步提升了企业在可持续发展领域的品牌形象。

未来，华润三九及所属各企业将坚定不移地践行使命，对标世界一流企业，持续发展新质生产力，积极投身社会事业，在中医药传承创新发展的道路上阔步前行，为推动“健康中国”建设贡献更大的力量。

华润三九党委在对民营企业昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，瞄准深耕银发产业，实现党建与业务的精准赋能与高效融合。华润三九近年来探索党建引领“投后融合”的实践，获得媒体的关注和肯定。4月21日，人民网以《华润三九探索党建引领“投后融合”》为题，进行了专题报道。

自2022年以来，华润三九党委在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，瞄准深耕银发产业，实现党建与业务的精准赋能与高效融合，在实践中形成了许多可总结、可复制、可推广的好经验、好做法，并将在对天士力的投后融合及未来的投资并购中持续推动落实。

报道中介绍，华润三九党委深入践行党建引领投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制，指导昆药集团党委班子发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，在推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑中，推动党建和业务融合创效。

下一步，华润三九将“以终为始 奋楫笃行”，聚焦国资央企功能使命，服务“健康中国”战略更加有为有力，做好昆药集团及天士力投后融合工作，持续推进“四个重塑”及“1246”模式落实落地，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。  

4月13日至18日，第五届中国国际消费品博览会在海南海口举办。本届消博会延续“共享开放机遇、共创美好生活”主题，吸引了全球70多个国家和地区的1700余家企业、4100余个品牌踊跃参展，华润集团应邀参加展会，集中展示了在业务发展、品牌建设、ESG等方面的实践成效，并携手大消费、城市建设运营及大健康业务领域的8家业务单元联合亮相。其中，华润三九与旗下昆药集团、天士力集团在展会上联合呈现了中医药创新成果。

展会期间，集团王祥明董事长、王崔军总经理一行到消博会华润展厅巡展，详细了解集团各参展单位的展示内容、业务概况及产品特色，并与一线参展工作人员亲切互动，感受现场的业务新品，体验特色产品。

华润三九与昆药集团、天士力集团此次带来60余款核心产品参展。展会上，华润三九首个中药3.2类新药——999益气清肺颗粒成为全场焦点。该药品由华润三九联合中国工程院院士张伯礼团队历时四年研发，作为国家药监局批准的首个针对呼吸道感染康复期综合症状的创新中药，其临床价值引发业界高度关注。同步展出的昆药"777三七系列""1381昆中药精品系列"及天士力滴丸矩阵等明星产品，吸引了众多国际观众驻足咨询。此外，品牌创新打造的"三舅"IP形象，通过"999健康已达标"运动打卡互动，在朋友圈产生了传播热潮，有效提升了品牌年轻化传播声量。

中国国际消费品博览会由商务部和海南省人民政府共同举办，已成功举办四届，是亚太地区规模最大的消费精品展会。

深耕银发健康产业 推进健康中国建设

——华润三九党建引领投后融合“新模式”的实践

党建引领聚合力，赋能融合促发展。在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，华润三九党委目标明确，措施有力，瞄准深耕银发产业，大力推进“四个重塑”，落实落地“1246”模式，以开展“四同步四对接”为着力点，持续夯基垒台、架梁立柱，健全组织架构，夯实党建基础，实现了党建与业务的精准赋能与高效融合，形成了充分体现三九特色的投后融合“新模式”，并将进一步总结提炼，在未来的投资并购中持续推动落实。

 

2022年12月30日，华润三九收到了中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，确认昆药集团28%的股份已过户至华润三九名下，交易对应的标的资产已过户完成。2023年1月19日，昆药集团完成董事会、监事会改组工作，随着改组的完成，昆药集团控股股东由华立医药变更为华润三九，标志着这项总价值高达29.02亿元人民币的重大资产并购正式完成。

 

“我们坚信，未来的昆药集团是华润三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司经营业绩强劲增长的源源动力，更是中国三七产业高质量发展、高水平升级的领军标杆”。华润三九党委书记、董事长邱华伟在2023年新春致昆药集团全体同事的一封信中，对双方融合发展的前景寄予了厚望。

 

落实健康中国战略，持续完善产业布局

为推进健康中国建设，提高人民健康水平，根据党的十八届五中全会战略部署，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，绘就了推进健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领；党的二十大报告提出，要把人民健康放在优先发展的战略位置，推进健康中国建设。

作为一家直接关系到广大消费者生命健康的制药企业，华润三九始终以关爱大众健康为己任，认真学习研讨习近平总书记关于党的建设和医药行业相关的重要讲话，特别是关于“中医药传承创新发展”的重要指示批示精神，勇担国之重任，服务健康中国战略，创新运用中西医科学技术，专注高质量医药健康产品创新研发和智能制造，坚定不移做强做优做大国有企业，致力于成为中国医药健康第一品牌，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。

 

在战略发展层面，华润三九和昆药集团在业务方面有很好的协同性，通过收购昆药集团，可以帮助华润三九补充传统国药品牌，并可利用华润三九在品牌、管理、渠道、产业方面的资源，为昆药集团进一步赋能，提升竞争优势。此外，可以整合双方的资源，在三七领域全产业链发展。

 

作为华润集团“A套A”的首例，如何围绕“四个重塑”，落实党建引领，实现融合创效，强化对昆药集团的投后管理效果，以达到“深耕银发健康产业，推进健康中国建设”的目标，成为了华润三九的“重要课题”。

 

坚持党建引领重塑，提升并购融合效能

昆药集团成立于1951年，在74年发展史中，历经多次改制，曾处于民营企业管理下20年。作为一家历史悠久、实力雄厚的上市民营公司，在重新回归至国有经济发展序列时，如何有效应对国企与民企模式下的思想碰撞，找准着力点，有效推进“四个融合”，实现华润三九与昆药集团在战略、业务、组织及文化层面的深度融合，成为了并购工作完成之后的首要任务。

 

2022年5月，华润三九党委在华润集团作“稳增长、防风险”专题工作汇报时，集团领导对并购昆药项目作出了指示，并强调要同步推进“四同步、四对接”工作，实现党建与业务衔接“零窗口期”。

 

华润三九党委高度重视华润集团党委的相关要求，第一时间对“四同步、四对接”工作进行部署，以此为着力点，组织大党建相关部门人员进入补充尽调团队，制定调研清单，从党组织基本情况、公司治理体系情况、党建工作开展情况、党费管理情况、群团组织情况等5大方面21项具体工作搜集前期资料，通过实地调研昆药集团党建工作情况、与时任党委书记及党务人员进行访谈。

 

2022年11月24日，华润三九党委召开专题会议，邱华伟主持会议，和时任公司总裁赵炳祥，时任党委副书记、现任总裁吴文多，以及投资发展中心、党群工作部、党委办公室、党委组织部等部门负责人深入研究对策，针对昆药集团在组织建设、公司治理体系、党建制度建设、党内组织生活、党员管理、党务部门及人员配备等方面存在的不同程度问题，精准务实的制定了“四同步、四对接”工作计划。

 

在华润三九党委统筹领导下，昆药集团完成了新一届党委、纪委班子调整。在交割日当天召开的昆药集团党委新任班子第一次党委会上，邱华伟、吴文多列席会议，现场参会并指导研究通过了“修订《公司章程》”“建立党委议事规则”“建立‘三重一大’决策制度”“党委会授权事项议事标准”等6项议题，将昆药集团党建工作由民营企业向国有企业标准对标。

 

为进一步促进在思想和行动上融入华润三九，2023年5月18日至19日，吴文多参加昆药集团党建融合专题培训会，强调“要进一步明确昆药集团党建工作方向，完善中国特色现代企业制度，持续提升党建工作质量，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为做强做优做大昆药集团提供坚强组织保障”。

 

华润三九党委深入践行党建引领投后融合，根据昆药集团的历史与文化、公司治理、业务发展等实际情况，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制，领导昆药集团党委班子发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全力落实华润6S管理模式，在推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑中，推动党建和业务融合创效，调整新的战略目标，同时在研发、生产制造、企业文化等领域赋能指导开始了改革突破。

 

融合推进“四个重塑”，落实应用“1246”模式

华润集团党委书记、董事长王祥明一再强调，“要深入总结‘重塑华润’改革发展的有益经验和良好做法，不断丰富‘1246’模式的科学内涵”。“十四五”以来，华润“1246”模式被实践证明是一套行之有效的管理方法，能够有效指导华润改革创新发展，为建设世界一流百年华润的第四次做好支撑。

 

百日融合阶段，昆药集团努力转变思想观念，加强党建工作，在坚定贯彻落实“四同步、四对接”工作的同时，将党的领导融入公司治理；加强制度建设，提升企业治理效能，以高质量党建引领高质量融合发展，确立了成为“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康-慢病管理领导者”的新战略目标。

 

在2023年全年的“一年融合”阶段，昆药集团深入开展“四个重塑”，围绕价值、业务、组织、精神四个方面，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识，推动“1246”模式落地见效。

 

在价值重塑方面，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，组织开展党内学习教育、中心组学习、第一议题学习，坚持把党的领导融入公司治理。召开“十四五”战略中期研讨会及检讨推进会，为推动战略落地奠定坚实基础。

 

在业务重塑方面，基于昆药集团生产经营实际及产品结构，确定了“精品国药领先者”和“老龄健康-慢病管理领域领导者”的两大业务领域，重点聚焦三七产业，打通“种植资源把握”“产学研究”“科研转化”“产业发展”等关键环节，正式发布“777”品牌，收购华润圣火51%股权，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，实现三七业务的整合，成为深耕银发健康产业的主力军。启动营销组织变革，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大核心事业部，坚持党建融入生产经营，指导基层党组织开展党建品牌建设，积极开展学习型、业务型、公益型党组织建设等。

 

在组织重塑方面，为实现组织与战略、业务相匹配，强化党员队伍、干部队伍、人才队伍建设，坚持“四同步四对接”，及时优化党组织设置，抓好党组织换届工作和党员发展，持续推进“双向进入、交叉任职”及“一肩挑”，持续深化党支部“三基”建设。同时，借助华润三九丰富的管理经验、6S管理体系和工具，推动数字化转型和精细化管理落地，公司运营管理水平、组织机制效率显著提升，管理费用、财务费用等均有所下降。

 

在精神重塑方面，以“成为华润集团、华润三九乃至央企党建与业务融合的典范”为目标，团结广大干部、员工全面推动党建引领下的文化重塑，规范公司内部行动准则、探索构建员工激励体系。并积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，以“一个国家展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。

 

“党建+”思维力促多领域协同，标杆共建结出硕果

在投后管理中牢固树立“党建+”思维，充分运用“融合式”党建模式不断拓展华润三九和昆药集团在多领域协同的深度和广度，加速从“整合”到“融合”的跨越式发展，以高质量投后管理带动高质量发展，是华润各级领导的共识。

 

2022年6月6日至7日，华润集团党委委员、副总经理韩跃伟在调研昆药集团时强调，“华润三九要和昆药集团优势互补，把‘昆中药1381’打造为中国精品国药的领导者。”

 

2024年年初，华润三九党委经过研究，决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，开展基层组织党建结对共建活动，促进降本增效、技术融合和产能提升，以党建引领投后融合“新模式”。

 

作为华润三九的“窗口”单位，观澜基地在“智能制造”“精益管理”等方面累积了丰富的实践经验。而昆中药作为昆药集团旗下的“老牌”企业，则拥有“昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。自2024年2月28日召开“结对联合党建启动会”以来，两个单位本着优势互补、资源共享的原则，以党建共建为载体，围绕“思想融合、管理融合、技术融合、业务融合”等方面开展多次活动交流，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、共谋业务发展”等方式，深化产业创新和服务合作，在重点合作领域实现实质性突破，不断以“党建合力”促“融合活力”，为公司高质量发展聚力赋能。

 

2024年12月5日，在观澜基地和昆中药党建结对工作总结会上，邱华伟对以党建引领推动“资源共享零距离、协同进步零距离、融合发展零距离”的形式给予高度评价，认为这是华润三九以“融合式”党建推动深化投后管理的一次有益探索，形成了许多可总结、可复制、可推广的好经验、好做法，要将经验成果应用于天士力等企业的投后融合工作中。

 

自加入华润三九以来，昆药集团经营业绩持续向好，2023年实现归母净利润4.45亿元，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元，同比增长19.86%。双方持续推动全面融合工作，坚定聚焦战略引领，做优做强主业，以十年磨一“健”的战略定力，持续发力银发健康赛道，将昆药集团打造成为“银发健康产业的引领者”，逐步构建起“1+1>2”的党建引领投后融合“新模式”，全力推动实现高质量跨越式发展。

 

“竞争优势是所有战略的核心，昆药在追求成长的同时，必须强化自身的独特性，从而不断提升自身的竞争优势。”昆药集团党委书记颜炜在接受媒体采访时，谈起了昆药加入华润三九后的变化，介绍了公司治理、业务发展及华润三九的赋能情况，“百日融合、一年融合、三年融合”机制及显著成果。

 

上阵拼搏求胜利，春风化雨暖人心。

 

2025年，是推进“十四五”战略落地的收官之年，也是“十五五”谋划之年，华润三九将“以终为始 奋楫笃行”，聚焦国资央企功能使命，服务“健康中国”战略更加有为有力，做好昆药集团三年融合工作，持续推进“四个重塑”及“1246”模式落实落地，深耕银发健康产业，推进健康中国建设，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。   （党群工作部）

3月28日，第一届中药产业互联互通大会在重庆召开。会议现场正式发布了华润三九首个中药3.2类新药——999益气清肺颗粒。

近年来，呼吸道疾病成为继肿瘤、心血管、糖尿病之后，危害大众健康的主要问题之一。其中，相对于预防和治疗环节，呼吸道感染的康复问题没有受到足够的重视，相应的促进康复的药物也存在市场空白。999益气清肺颗粒由华润三九携手中国工程院院士张伯礼及团队共同研发，基于中医理论、人用经验与临床研究三者结合研制，是首个获国家药监局正式批准、专门针对呼吸道感染康复期综合症状治疗的中药创新药，临床适用人群广。

999益气清肺颗粒作为呼吸道感染康复领域的创新成果，标志着华润三九呼吸品类实现全场景渗透的生态化布局，战略意义重大。未来，999益气清肺颗粒将成为华润三九呼吸品类重点打造的品种之一，华润三九将在“健康中国”战略指引下，为消费者提供更多样的用药选择、更高品质的药品、更精准的用药方案，为中医药现代化高质量发展注入新动能。

3月24日，华润三九召开“以终为始 奋楫笃行”2024年度业绩说明会。华润三九董事及管理层出席会议，通过现场交流结合线上直播的方式，就公司财务状况、并购整合进展、未来发展规划等问题，与投资者、行业分析师、媒体记者等进行了充分的沟通交流。据全景路演数据显示，当天会议直播观看人数逾13万次。

 

量增质优，业绩与能力稳步提升

华润三九董事长邱华伟在开场致辞中说：“公司持续深化‘四个重塑’，强化研发创新，推动并购重组，稳步推进昆药融合，构建全产业链竞争优势，实现经营业绩与核心能力稳步提升。”

 

2024年，华润三九实现营业收入276.17亿元，同比增长11.63%；利润总额45.94亿元，同比增长22.35%；归母净利润33.68亿元，同比增长18.05%；经营性现金流44.02亿元，同比增长5.02%。公司提前完成 “十四五”营业收入翻番目标，为广大投资者交出了一份具有韧性和含金量的答卷。

 

此外，华润三九财务总监、董事会秘书邢健介绍说：“2024年，公司首次实施前三季度权益分派，增强投资者获得感，强化投资者回报。公司年度现金分红比例超过50%。

 

攻坚克难，业务发展亮点纷呈

在本次业绩说明会上，华润三九创新运用吴文多总裁的数字人形象介绍了公司2024年经营情况以及未来工作展望。据介绍，2024年，华润三九的CHC健康消费品业务在零售端承压的背景下实现快速增长，核心品类领导地位及自我诊疗领域的行业地位稳固；处方药业务在行业重塑格局的过程中，强化医学引领，营收同比增长15.04%；昆药集团业务聚焦到精品国药与老龄健康-慢病管理两大关键领域，推出“777”品牌，完成对华润圣火51%股权的收购，助力昆药集团业务迈上新台阶。

 

在互动交流环节，针对现场投资者提出的有关公司CHC业务中不同领域未来发展的问题，邱华伟表示，公司CHC业务希望做到“全域布局、全面领先”，一方面在原有领域持续竞争、争创前三;另一方面,在新的领域通过业务发展和并购整合,努力达成领先目的。目前,公司对每个领域都建立了战略地图和清晰的目标，同时也会挖掘年轻消费者的新需求、关注新品类。

 

华润三九副总裁王亮在介绍公司研发方向时说：“公司围绕战略方向布局研发，包括创新药、改良型创新药、部分仿制药以及经典名方和创新中药。CHC围绕预防-治疗-康复全领域布局；处方药围绕‘3+N’领域进行拓展。”对于投资者关心的经典名方打造思路，王亮表示，目前公司共获4个经典名方《药品注册证书》，获批数量行业领先，其中益气清肺颗粒是首个获得国家药监局正式批准，专门针对于疫病恢复期综合症状治疗的中药。未来，公司会持续加大经典名方的研发投入，助力古代经典名方向新药转化，进一步丰富公司中药产品管线；商业化推广方面，将在医院渠道推动产品和品牌有机结合。

 

并购整合，挖掘外延增长机会

华润三九将整合行业优质资源作为“十四五”战略规划的重要战略举措之一。2024年，华润三九稳抓行业合作及整合优质资源机会，完善业务布局，快速提升整体业务价值。这一年，华润三九稳步推进昆药集团融合工作；披露收购天士力28%股份的重大资产重组预案等相关公告。目前，该事项已经过公司股东大会审议批准。

 

业绩说明会上，天士力的未来发展规划受到了投资者的关注。对此，华润三九副总裁周辉表示，未来会继续鼓励天士力以创新驱动业务发展，强化研发投入，丰富研发管线，提升研发能力，进一步巩固中药创新药领先地位，并不断拓展新的业务领域。同时，注重天士力和华润三九的业务协同，并在品牌、渠道等方面持续为天士力赋能，共同推动天士力业务更好发展。

 

提到华润三九后续如何加强与昆药集团和天士力之间的协同性时，邱华伟表示，未来，华润三九会以 CHC 为核心业务，争做行业头部企业；天士力会以处方药为核心业务，争做中药创新药领导者和医疗端第一品牌；昆药集团会以三七产品和精品国药为核心业务，争做银发健康产业引领者。

 

针对华润三九外延并购及产品引进的规划，周辉回应称，公司未来会通过内涵式增长及外延式增长共同驱动发展，将持续推动并购重组和产品引进。CHC业务继续关注有机会、有潜力的品牌资产；处方药围绕“3+N”领域，进一步加大创新领域的拓展机会，同时采用多样化的方式获取新产品。

 

华润三九预计2025年公司营业收入将实现双位数的增长，净利润将匹配营收增长水平。邱华伟表示，2025年，公司将继续朝着“争做行业头部企业”的战略目标迈进，追求高于行业平均水平增长，同时做好“十五五”战略规划工作。力争“十四五”规划高质量收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

3月12日晚间，华润三九发布2024年度报告。报告期内，公司实现营业收入276.17亿元，同比增长11.63%；利润总额45.94亿元，同比增长22.35%；归属于上市公司股东的净利润33.68亿元，同比增长18.05%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润31.18亿元，同比增长15.01%；经营活动产生的现金流量净额44.02亿元，同比增长5.02%。

2024年，华润三九持续深化“四个重塑”，固基优业，强化研发创新，推进并购重组，融合稳步推进，构建全产业链竞争优势，实现量增质优，业绩与能力稳步提升，提前完成“十四五”目标。

在业务发展方面，华润三九CHC健康消费品业务凭借“全域布局，全面领先”的理念，通过丰富产品组合、更迭品牌传播方式、强化渠道协同等方式，业务同比增长14.13%，核心品类领导地位及自我诊疗领域的行业地位稳固；处方药业务营业收入同比上升15.04%。处方药业务强化医学引领，提升产品的循证医学价值和商业化能力，推动与国内外优秀医药企业合作。国药业务积极拥抱集采，配方颗粒业务实现恢复性增长，饮片业务品种全面中选全国集采。

在并购整合方面，华润三九持续推动战略性并购整合，捕捉业务发展机遇。昆药集团与公司按照三年融合的规划稳步推进融合工作。昆药集团锚定“银发健康产业的引领者”的战略愿景，业务聚焦精品国药与老龄健康-慢病管理两大关键业务领域。昆药集团完成对华润圣火51%股权的收购，未来将共同打造“777”品牌，做大做强三七品类市场。2024年8月5日，华润三九披露收购天士力28%股份的重大资产重组预案等相关公告。目前待公司股东大会审议批准后正式实施。

在创新发展方面，华润三九持续强化研发基因，构筑创新优势。2024年，公司研发投入9.53亿元，同比增长7.20 %。在研项目131项，主要围绕抗肿瘤、骨科、皮肤、呼吸、抗感染等领域，重点研究项目进展顺利。

2025年是“十四五”规划收官之年，华润三九将重点围绕“十四五”战略落地开展工作，全面贯彻落实国企改革任务，持续推动改革创新，着力增强企业核心功能、提升核心竞争力，不断提高公司治理水平，以更高的治理效能开创企业高质量发展新格局。