深耕银发健康产业 推进健康中国建设
——华润三九党建引领投后融合“新模式”的实践
党建引领聚合力，赋能融合促发展。在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，华润三九党委目标明确，措施有力，瞄准深耕银发产业，大力推进“四个重塑”，落实落地“1246”模式，以开展“四同步四对接”为着力点，持续夯基垒台、架梁立柱，健全组织架构，夯实党建基础，实现了党建与业务的精准赋能与高效融合，形成了充分体现三九特色的投后融合“新模式”，并将进一步总结提炼，在未来的投资并购中持续推动落实。
2022年12月30日，华润三九收到了中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，确认昆药集团28%的股份已过户至华润三九名下，交易对应的标的资产已过户完成。2023年1月19日，昆药集团完成董事会、监事会改组工作，随着改组的完成，昆药集团控股股东由华立医药变更为华润三九，标志着这项总价值高达29.02亿元人民币的重大资产并购正式完成。
“我们坚信，未来的昆药集团是华润三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司经营业绩强劲增长的源源动力，更是中国三七产业高质量发展、高水平升级的领军标杆”。华润三九党委书记、董事长邱华伟在2023年新春致昆药集团全体同事的一封信中，对双方融合发展的前景寄予了厚望。
落实健康中国战略，持续完善产业布局
为推进健康中国建设，提高人民健康水平，根据党的十八届五中全会战略部署，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，绘就了推进健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领；党的二十大报告提出，要把人民健康放在优先发展的战略位置，推进健康中国建设。
作为一家直接关系到广大消费者生命健康的制药企业，华润三九始终以关爱大众健康为己任，认真学习研讨习近平总书记关于党的建设和医药行业相关的重要讲话，特别是关于“中医药传承创新发展”的重要指示批示精神，勇担国之重任，服务健康中国战略，创新运用中西医科学技术，专注高质量医药健康产品创新研发和智能制造，坚定不移做强做优做大国有企业，致力于成为中国医药健康第一品牌，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。
在战略发展层面，华润三九和昆药集团在业务方面有很好的协同性，通过收购昆药集团，可以帮助华润三九补充传统国药品牌，并可利用华润三九在品牌、管理、渠道、产业方面的资源，为昆药集团进一步赋能，提升竞争优势。此外，可以整合双方的资源，在三七领域全产业链发展。
作为华润集团“A套A”的首例，如何围绕“四个重塑”，落实党建引领，实现融合创效，强化对昆药集团的投后管理效果，以达到“深耕银发健康产业，推进健康中国建设”的目标，成为了华润三九的“重要课题”。
坚持党建引领重塑，提升并购融合效能
昆药集团成立于1951年，在74年发展史中，历经多次改制，曾处于民营企业管理下20年。作为一家历史悠久、实力雄厚的上市民营公司，在重新回归至国有经济发展序列时，如何有效应对国企与民企模式下的思想碰撞，找准着力点，有效推进“四个融合”，实现华润三九与昆药集团在战略、业务、组织及文化层面的深度融合，成为了并购工作完成之后的首要任务。
2022年5月，华润三九党委在华润集团作“稳增长、防风险”专题工作汇报时，集团领导对并购昆药项目作出了指示，并强调要同步推进“四同步、四对接”工作，实现党建与业务衔接“零窗口期”。
华润三九党委高度重视华润集团党委的相关要求，第一时间对“四同步、四对接”工作进行部署，以此为着力点，组织大党建相关部门人员进入补充尽调团队，制定调研清单，从党组织基本情况、公司治理体系情况、党建工作开展情况、党费管理情况、群团组织情况等5大方面21项具体工作搜集前期资料，通过实地调研昆药集团党建工作情况、与时任党委书记及党务人员进行访谈。
2022年11月24日，华润三九党委召开专题会议，邱华伟主持会议，和时任公司总裁赵炳祥，时任党委副书记、现任总裁吴文多，以及投资发展中心、党群工作部、党委办公室、党委组织部等部门负责人深入研究对策，针对昆药集团在组织建设、公司治理体系、党建制度建设、党内组织生活、党员管理、党务部门及人员配备等方面存在的不同程度问题，精准务实的制定了“四同步、四对接”工作计划。
在华润三九党委统筹领导下，昆药集团完成了新一届党委、纪委班子调整。在交割日当天召开的昆药集团党委新任班子第一次党委会上，邱华伟、吴文多列席会议，现场参会并指导研究通过了“修订《公司章程》”“建立党委议事规则”“建立‘三重一大’决策制度”“党委会授权事项议事标准”等6项议题，将昆药集团党建工作由民营企业向国有企业标准对标。
为进一步促进在思想和行动上融入华润三九，2023年5月18日至19日，吴文多参加昆药集团党建融合专题培训会，强调“要进一步明确昆药集团党建工作方向，完善中国特色现代企业制度，持续提升党建工作质量，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为做强做优做大昆药集团提供坚强组织保障”。
华润三九党委深入践行党建引领投后融合，根据昆药集团的历史与文化、公司治理、业务发展等实际情况，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制，领导昆药集团党委班子发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全力落实华润6S管理模式，在推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑中，推动党建和业务融合创效，调整新的战略目标，同时在研发、生产制造、企业文化等领域赋能指导开始了改革突破。
融合推进“四个重塑”，落实应用“1246”模式
华润集团党委书记、董事长王祥明一再强调，“要深入总结‘重塑华润’改革发展的有益经验和良好做法，不断丰富‘1246’模式的科学内涵”。“十四五”以来，华润“1246”模式被实践证明是一套行之有效的管理方法，能够有效指导华润改革创新发展，为建设世界一流百年华润的第四次做好支撑。
百日融合阶段，昆药集团努力转变思想观念，加强党建工作，在坚定贯彻落实“四同步、四对接”工作的同时，将党的领导融入公司治理；加强制度建设，提升企业治理效能，以高质量党建引领高质量融合发展，确立了成为“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康-慢病管理领导者”的新战略目标。
在2023年全年的“一年融合”阶段，昆药集团深入开展“四个重塑”，围绕价值、业务、组织、精神四个方面，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识，推动“1246”模式落地见效。
在价值重塑方面，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，组织开展党内学习教育、中心组学习、第一议题学习，坚持把党的领导融入公司治理。召开“十四五”战略中期研讨会及检讨推进会，为推动战略落地奠定坚实基础。
在业务重塑方面，基于昆药集团生产经营实际及产品结构，确定了“精品国药领先者”和“老龄健康-慢病管理领域领导者”的两大业务领域，重点聚焦三七产业，打通“种植资源把握”“产学研究”“科研转化”“产业发展”等关键环节，正式发布“777”品牌，收购华润圣火51%股权，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，实现三七业务的整合，成为深耕银发健康产业的主力军。启动营销组织变革，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大核心事业部，坚持党建融入生产经营，指导基层党组织开展党建品牌建设，积极开展学习型、业务型、公益型党组织建设等。
在组织重塑方面，为实现组织与战略、业务相匹配，强化党员队伍、干部队伍、人才队伍建设，坚持“四同步四对接”，及时优化党组织设置，抓好党组织换届工作和党员发展，持续推进“双向进入、交叉任职”及“一肩挑”，持续深化党支部“三基”建设。同时，借助华润三九丰富的管理经验、6S管理体系和工具，推动数字化转型和精细化管理落地，公司运营管理水平、组织机制效率显著提升，管理费用、财务费用等均有所下降。
在精神重塑方面，以“成为华润集团、华润三九乃至央企党建与业务融合的典范”为目标，团结广大干部、员工全面推动党建引领下的文化重塑，规范公司内部行动准则、探索构建员工激励体系。并积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，以“一个国家展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。
“党建+”思维力促多领域协同，标杆共建结出硕果
在投后管理中牢固树立“党建+”思维，充分运用“融合式”党建模式不断拓展华润三九和昆药集团在多领域协同的深度和广度，加速从“整合”到“融合”的跨越式发展，以高质量投后管理带动高质量发展，是华润各级领导的共识。
2022年6月6日至7日，华润集团党委委员、副总经理韩跃伟在调研昆药集团时强调，“华润三九要和昆药集团优势互补，把‘昆中药1381’打造为中国精品国药的领导者。”
2024年年初，华润三九党委经过研究，决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，开展基层组织党建结对共建活动，促进降本增效、技术融合和产能提升，以党建引领投后融合“新模式”。
作为华润三九的“窗口”单位，观澜基地在“智能制造”“精益管理”等方面累积了丰富的实践经验。而昆中药作为昆药集团旗下的“老牌”企业，则拥有“昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。自2024年2月28日召开“结对联合党建启动会”以来，两个单位本着优势互补、资源共享的原则，以党建共建为载体，围绕“思想融合、管理融合、技术融合、业务融合”等方面开展多次活动交流，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、共谋业务发展”等方式，深化产业创新和服务合作，在重点合作领域实现实质性突破，不断以“党建合力”促“融合活力”，为公司高质量发展聚力赋能。
2024年12月5日，在观澜基地和昆中药党建结对工作总结会上，邱华伟对以党建引领推动“资源共享零距离、协同进步零距离、融合发展零距离”的形式给予高度评价，认为这是华润三九以“融合式”党建推动深化投后管理的一次有益探索，形成了许多可总结、可复制、可推广的好经验、好做法，要将经验成果应用于天士力等企业的投后融合工作中。
自加入华润三九以来，昆药集团经营业绩持续向好，2023年实现归母净利润4.45亿元，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元，同比增长19.86%。双方持续推动全面融合工作，坚定聚焦战略引领，做优做强主业，以十年磨一“健”的战略定力，持续发力银发健康赛道，将昆药集团打造成为“银发健康产业的引领者”，逐步构建起“1+1>2”的党建引领投后融合“新模式”，全力推动实现高质量跨越式发展。
“竞争优势是所有战略的核心，昆药在追求成长的同时，必须强化自身的独特性，从而不断提升自身的竞争优势。”昆药集团党委书记颜炜在接受媒体采访时，谈起了昆药加入华润三九后的变化，介绍了公司治理、业务发展及华润三九的赋能情况，“百日融合、一年融合、三年融合”机制及显著成果。
上阵拼搏求胜利，春风化雨暖人心。
2025年，是推进“十四五”战略落地的收官之年，也是“十五五”谋划之年，华润三九将“以终为始 奋楫笃行”，聚焦国资央企功能使命，服务“健康中国”战略更加有为有力，做好昆药集团三年融合工作，持续推进“四个重塑”及“1246”模式落实落地，深耕银发健康产业，推进健康中国建设，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。 （党群工作部）
3月28日，第一届中药产业互联互通大会在重庆召开。会议现场正式发布了华润三九首个中药3.2类新药——999益气清肺颗粒。
近年来，呼吸道疾病成为继肿瘤、心血管、糖尿病之后，危害大众健康的主要问题之一。其中，相对于预防和治疗环节，呼吸道感染的康复问题没有受到足够的重视，相应的促进康复的药物也存在市场空白。999益气清肺颗粒由华润三九携手中国工程院院士张伯礼及团队共同研发，基于中医理论、人用经验与临床研究三者结合研制，是首个获国家药监局正式批准、专门针对呼吸道感染康复期综合症状治疗的中药创新药，临床适用人群广。
999益气清肺颗粒作为呼吸道感染康复领域的创新成果，标志着华润三九呼吸品类实现全场景渗透的生态化布局，战略意义重大。未来，999益气清肺颗粒将成为华润三九呼吸品类重点打造的品种之一，华润三九将在“健康中国”战略指引下，为消费者提供更多样的用药选择、更高品质的药品、更精准的用药方案，为中医药现代化高质量发展注入新动能。
3月24日，华润三九召开“以终为始 奋楫笃行”2024年度业绩说明会。华润三九董事及管理层出席会议，通过现场交流结合线上直播的方式，就公司财务状况、并购整合进展、未来发展规划等问题，与投资者、行业分析师、媒体记者等进行了充分的沟通交流。据全景路演数据显示，当天会议直播观看人数逾13万次。
量增质优，业绩与能力稳步提升
华润三九董事长邱华伟在开场致辞中说：“公司持续深化‘四个重塑’，强化研发创新，推动并购重组，稳步推进昆药融合，构建全产业链竞争优势，实现经营业绩与核心能力稳步提升。”
2024年，华润三九实现营业收入276.17亿元，同比增长11.63%；利润总额45.94亿元，同比增长22.35%；归母净利润33.68亿元，同比增长18.05%；经营性现金流44.02亿元，同比增长5.02%。公司提前完成 “十四五”营业收入翻番目标，为广大投资者交出了一份具有韧性和含金量的答卷。
此外，华润三九财务总监、董事会秘书邢健介绍说：“2024年，公司首次实施前三季度权益分派，增强投资者获得感，强化投资者回报。公司年度现金分红比例超过50%。
攻坚克难，业务发展亮点纷呈
在本次业绩说明会上，华润三九创新运用吴文多总裁的数字人形象介绍了公司2024年经营情况以及未来工作展望。据介绍，2024年，华润三九的CHC健康消费品业务在零售端承压的背景下实现快速增长，核心品类领导地位及自我诊疗领域的行业地位稳固；处方药业务在行业重塑格局的过程中，强化医学引领，营收同比增长15.04%；昆药集团业务聚焦到精品国药与老龄健康-慢病管理两大关键领域，推出“777”品牌，完成对华润圣火51%股权的收购，助力昆药集团业务迈上新台阶。
在互动交流环节，针对现场投资者提出的有关公司CHC业务中不同领域未来发展的问题，邱华伟表示，公司CHC业务希望做到“全域布局、全面领先”，一方面在原有领域持续竞争、争创前三;另一方面,在新的领域通过业务发展和并购整合,努力达成领先目的。目前,公司对每个领域都建立了战略地图和清晰的目标，同时也会挖掘年轻消费者的新需求、关注新品类。
华润三九副总裁王亮在介绍公司研发方向时说：“公司围绕战略方向布局研发，包括创新药、改良型创新药、部分仿制药以及经典名方和创新中药。CHC围绕预防-治疗-康复全领域布局；处方药围绕‘3+N’领域进行拓展。”对于投资者关心的经典名方打造思路，王亮表示，目前公司共获4个经典名方《药品注册证书》，获批数量行业领先，其中益气清肺颗粒是首个获得国家药监局正式批准，专门针对于疫病恢复期综合症状治疗的中药。未来，公司会持续加大经典名方的研发投入，助力古代经典名方向新药转化，进一步丰富公司中药产品管线；商业化推广方面，将在医院渠道推动产品和品牌有机结合。
并购整合，挖掘外延增长机会
华润三九将整合行业优质资源作为“十四五”战略规划的重要战略举措之一。2024年，华润三九稳抓行业合作及整合优质资源机会，完善业务布局，快速提升整体业务价值。这一年，华润三九稳步推进昆药集团融合工作；披露收购天士力28%股份的重大资产重组预案等相关公告。目前，该事项已经过公司股东大会审议批准。
业绩说明会上，天士力的未来发展规划受到了投资者的关注。对此，华润三九副总裁周辉表示，未来会继续鼓励天士力以创新驱动业务发展，强化研发投入，丰富研发管线，提升研发能力，进一步巩固中药创新药领先地位，并不断拓展新的业务领域。同时，注重天士力和华润三九的业务协同，并在品牌、渠道等方面持续为天士力赋能，共同推动天士力业务更好发展。
提到华润三九后续如何加强与昆药集团和天士力之间的协同性时，邱华伟表示，未来，华润三九会以 CHC 为核心业务，争做行业头部企业；天士力会以处方药为核心业务，争做中药创新药领导者和医疗端第一品牌；昆药集团会以三七产品和精品国药为核心业务，争做银发健康产业引领者。
针对华润三九外延并购及产品引进的规划，周辉回应称，公司未来会通过内涵式增长及外延式增长共同驱动发展，将持续推动并购重组和产品引进。CHC业务继续关注有机会、有潜力的品牌资产；处方药围绕“3+N”领域，进一步加大创新领域的拓展机会，同时采用多样化的方式获取新产品。
华润三九预计2025年公司营业收入将实现双位数的增长，净利润将匹配营收增长水平。邱华伟表示，2025年，公司将继续朝着“争做行业头部企业”的战略目标迈进，追求高于行业平均水平增长，同时做好“十五五”战略规划工作。力争“十四五”规划高质量收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
3月12日晚间，华润三九发布2024年度报告。报告期内，公司实现营业收入276.17亿元，同比增长11.63%；利润总额45.94亿元，同比增长22.35%；归属于上市公司股东的净利润33.68亿元，同比增长18.05%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润31.18亿元，同比增长15.01%；经营活动产生的现金流量净额44.02亿元，同比增长5.02%。
2024年，华润三九持续深化“四个重塑”，固基优业，强化研发创新，推进并购重组，融合稳步推进，构建全产业链竞争优势，实现量增质优，业绩与能力稳步提升，提前完成“十四五”目标。
在业务发展方面，华润三九CHC健康消费品业务凭借“全域布局，全面领先”的理念，通过丰富产品组合、更迭品牌传播方式、强化渠道协同等方式，业务同比增长14.13%，核心品类领导地位及自我诊疗领域的行业地位稳固；处方药业务营业收入同比上升15.04%。处方药业务强化医学引领，提升产品的循证医学价值和商业化能力，推动与国内外优秀医药企业合作。国药业务积极拥抱集采，配方颗粒业务实现恢复性增长，饮片业务品种全面中选全国集采。
在并购整合方面，华润三九持续推动战略性并购整合，捕捉业务发展机遇。昆药集团与公司按照三年融合的规划稳步推进融合工作。昆药集团锚定“银发健康产业的引领者”的战略愿景，业务聚焦精品国药与老龄健康-慢病管理两大关键业务领域。昆药集团完成对华润圣火51%股权的收购，未来将共同打造“777”品牌，做大做强三七品类市场。2024年8月5日，华润三九披露收购天士力28%股份的重大资产重组预案等相关公告。目前待公司股东大会审议批准后正式实施。
在创新发展方面，华润三九持续强化研发基因，构筑创新优势。2024年，公司研发投入9.53亿元，同比增长7.20 %。在研项目131项，主要围绕抗肿瘤、骨科、皮肤、呼吸、抗感染等领域，重点研究项目进展顺利。
2025年是“十四五”规划收官之年，华润三九将重点围绕“十四五”战略落地开展工作，全面贯彻落实国企改革任务，持续推动改革创新，着力增强企业核心功能、提升核心竞争力，不断提高公司治理水平，以更高的治理效能开创企业高质量发展新格局。
近日，华润三九“公辅物联群控系统项目”正式启动，旨在探索工业AI技术在中药行业公辅能源系统的深度应用，标志着公司在绿色发展道路上率先引入AI技术。
华润三九深蓝实验室、生产运营中心、智能与数字化中心、观澜基地、华润三九（枣庄）和华润三九（郴州），以及蘑菇物联相关负责人参加启动会。
“公辅物联群控项目”是引领制药行业节能降碳的重要举措之一，承接华润集团和华润三九智能制造战略规划，将助力企业的数字化转型，从设备自动化、工厂数字化、决策智能化等维度持续提升工厂公辅能效管理水平。
该项目将构建一套“一屏通览”的公辅物联群控系统，主要由稳定化供应、智能化集控、系统化节能三部分组成，且深度融合物联网，边缘计算和AI算法等先进技术，实现远程终端控制设备启停运行、AI智能预测故障，以及管理提效和整站节能降碳，持续打造具有中医药行业特色的公辅物联群控系统。
