华润三九党委在对民营企业昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，瞄准深耕银发产业，实现党建与业务的精准赋能与高效融合。华润三九近年来探索党建引领“投后融合”的实践，获得媒体的关注和肯定。4月21日，人民网以《华润三九探索党建引领“投后融合”》为题，进行了专题报道。

自2022年以来，华润三九党委在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，瞄准深耕银发产业，实现党建与业务的精准赋能与高效融合，在实践中形成了许多可总结、可复制、可推广的好经验、好做法，并将在对天士力的投后融合及未来的投资并购中持续推动落实。

报道中介绍，华润三九党委深入践行党建引领投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制，指导昆药集团党委班子发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，在推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑中，推动党建和业务融合创效。

下一步，华润三九将“以终为始 奋楫笃行”，聚焦国资央企功能使命，服务“健康中国”战略更加有为有力，做好昆药集团及天士力投后融合工作，持续推进“四个重塑”及“1246”模式落实落地，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。