【编者按】自昆药集团加入华润三九以来，作为华润集团“A套A”的首例，如何围绕“四个重塑”，加强对昆药的投后管理，实现融合创效一直是华润三九的一个“重要课题”。

华润三九深化运用“党建+”思维，以观澜基地和昆明中药厂有限公司（以下简称“昆中药”）为试点，开展党建结对共建活动，实现以党建共建组织力赋能投后管理。观澜基地作为华润三九的“窗口”业务单元，在“智能制造”、“精益管理”方面累积了丰富的实践经验。昆中药作为昆药集团的“老牌”企业，拥有“昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。两个单位本着优势互补、资源共享的原则，以党建共建为载体，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、共谋业务发展”等方式，深化产业创新和服务合作，在重点合作领域实现实质性突破，不断以“党建合力”促“融合活力”，为公司高质量发展聚力赋能。

为进一步发挥基层党建核心引领作用，推动深化投后管理，近期，“观澜基地”和“昆中药”作为华润三九两个各具特色的业务单元，积极开展党建结对活动，围绕“思想融合、管理融合、技术融合、业务融合”等方面开展结对共建，切实以党建引领推动资源共享零距离、协同进步零距离、融合发展零距离。

【“结对”篇】

资源互通  经验共享  优势互补

观澜基地党支部与昆中药党支部以党建共建为载体，以融合发展为出发点和落脚点，于2023年12月启动结对共建筹备工作，经过两个多月的充分筹备，    

2月28日，华润三九观澜基地与昆明中药厂有限公司召开“结对联合党建启动会”，华润三九观澜基地党支部书记、总经理黄元红与昆中药党委书记、董事长杨承权，共同签署了“党建联合活动方案”，将结对内容明确化、具体化，致力于实现资源互通、经验共享、优势互补，为深入推进投后管理增添新动力。

【“共建”篇】

共学理论知识  共系“同心结”

围绕“发展新质生产力”、“党纪学习教育”等主题，结合各自单位的发展历程、战略举措、生产现状等实际情况，观澜基地党支部书记和昆中药党支部书记互讲党课，两个支部的全体党员共上一堂党课、同受思想教育，为推进投后管理融合奠定坚实的思想基础。

此外，两个支部的全体党员还共同学习了“华润及华润三九历史与文化”、“严守底线、廉洁从业”警示教育课程等内容，更加深刻了解企业红色文化历史，感受到了三九人务实低调、埋头苦干的拼搏精神，进一步增强廉洁自律的自觉性。

共用活动阵地  搭建“合作桥”

两个支部充分发挥阵地互用、资源共享的优势，实现“一加一大于二”的融合效应。观澜基地支部党员前往昆中药博物馆、非遗体验馆及生产车间进行参观学习，为观澜基地参观动线调整提供有力的借鉴和参考。昆中药支部党员前往观澜生产制造中心、智能化实验室进行参观学习，对先进的科研设施与实验方法有了进一步的了解。

同时，针对“精益连产·质量聚焦”、“降本提质增效·采购生产成本控制”这两项重点工作，两个党支部的党员干部、业务骨干就“丸剂连续化生产”、“精益管理实践”、“中药材质量控制经验”、“合规为先，采购控本”、“计件制人效管理及人才培养案例”等多个方面进行了经验分享与交流，提出了20项质量及生产流程优化改善措施，为采购合规控本工作提供了明确的指导方向。

共享技术资源  培育“新动能”

双方支部党员骨干共同利用现有技术资源，组建专业技术攻关团队，围绕工艺技术方面的问题及潜在提升空间，开展联合技术攻关，推动技术创新升级。观澜基地党员代表带头作战，与昆中药的工艺进行了详尽的核对工作，明确了工艺变更的具体方向、工作思路及实施计划，有效推动了共计32个工艺研究项目变更。

双方还共同开展了丹栀逍遥丸的试制研究工作，不仅为丹栀逍遥丸的工艺、质量进行优化指明了方向，也为昆中药产能提升奠定了基础，更为观澜基地受托生产提供了坚实的科学依据和数据支持。下一步，双方将继续共享新技术，以技术融合促进产业的融合创新，加速带动投后的资源积累与能力建设。

共谋业务发展 跑出“加速度”

观澜基地党支部与昆中药党支部积极建立内部协同交流机制，推动丹栀逍遥丸委托生产项目落地，形成更加紧密的业务融合关系，进一步释放聚合效能，实现昆中药产能和观澜基地产线利用率双提升。

同时，双方支部依托生产平台协同，通过提升共性生产性物料集采，非共性药材的内部协同交流机制，控制采购成本，提高采购质量和效率，致力实现成本控制和效益提升的双重目标。

“观澜基地”与“昆中药”的党建结对共建活动，是华润三九以“融合式”党建推动深化投后管理的一次有益探索。未来，观澜基地与昆中药将深入推进各项共建活动，不断拓展多领域合作的深度和广度，加速从“整合”到“融合”的跨越式发展，以高质量融合带动高质量发展。