深耕银发健康产业 推进健康中国建设

——华润三九党建引领投后融合“新模式”的实践

党建引领聚合力，赋能融合促发展。在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，华润三九党委目标明确，措施有力，瞄准深耕银发产业，大力推进“四个重塑”，落实落地“1246”模式，以开展“四同步四对接”为着力点，持续夯基垒台、架梁立柱，健全组织架构，夯实党建基础，实现了党建与业务的精准赋能与高效融合，形成了充分体现三九特色的投后融合“新模式”，并将进一步总结提炼，在未来的投资并购中持续推动落实。

 

2022年12月30日，华润三九收到了中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，确认昆药集团28%的股份已过户至华润三九名下，交易对应的标的资产已过户完成。2023年1月19日，昆药集团完成董事会、监事会改组工作，随着改组的完成，昆药集团控股股东由华立医药变更为华润三九，标志着这项总价值高达29.02亿元人民币的重大资产并购正式完成。

 

“我们坚信，未来的昆药集团是华润三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司经营业绩强劲增长的源源动力，更是中国三七产业高质量发展、高水平升级的领军标杆”。华润三九党委书记、董事长邱华伟在2023年新春致昆药集团全体同事的一封信中，对双方融合发展的前景寄予了厚望。

 

落实健康中国战略，持续完善产业布局

为推进健康中国建设，提高人民健康水平，根据党的十八届五中全会战略部署，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，绘就了推进健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领；党的二十大报告提出，要把人民健康放在优先发展的战略位置，推进健康中国建设。

作为一家直接关系到广大消费者生命健康的制药企业，华润三九始终以关爱大众健康为己任，认真学习研讨习近平总书记关于党的建设和医药行业相关的重要讲话，特别是关于“中医药传承创新发展”的重要指示批示精神，勇担国之重任，服务健康中国战略，创新运用中西医科学技术，专注高质量医药健康产品创新研发和智能制造，坚定不移做强做优做大国有企业，致力于成为中国医药健康第一品牌，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。

 

在战略发展层面，华润三九和昆药集团在业务方面有很好的协同性，通过收购昆药集团，可以帮助华润三九补充传统国药品牌，并可利用华润三九在品牌、管理、渠道、产业方面的资源，为昆药集团进一步赋能，提升竞争优势。此外，可以整合双方的资源，在三七领域全产业链发展。

 

作为华润集团“A套A”的首例，如何围绕“四个重塑”，落实党建引领，实现融合创效，强化对昆药集团的投后管理效果，以达到“深耕银发健康产业，推进健康中国建设”的目标，成为了华润三九的“重要课题”。

 

坚持党建引领重塑，提升并购融合效能

昆药集团成立于1951年，在74年发展史中，历经多次改制，曾处于民营企业管理下20年。作为一家历史悠久、实力雄厚的上市民营公司，在重新回归至国有经济发展序列时，如何有效应对国企与民企模式下的思想碰撞，找准着力点，有效推进“四个融合”，实现华润三九与昆药集团在战略、业务、组织及文化层面的深度融合，成为了并购工作完成之后的首要任务。

 

2022年5月，华润三九党委在华润集团作“稳增长、防风险”专题工作汇报时，集团领导对并购昆药项目作出了指示，并强调要同步推进“四同步、四对接”工作，实现党建与业务衔接“零窗口期”。

 

华润三九党委高度重视华润集团党委的相关要求，第一时间对“四同步、四对接”工作进行部署，以此为着力点，组织大党建相关部门人员进入补充尽调团队，制定调研清单，从党组织基本情况、公司治理体系情况、党建工作开展情况、党费管理情况、群团组织情况等5大方面21项具体工作搜集前期资料，通过实地调研昆药集团党建工作情况、与时任党委书记及党务人员进行访谈。

 

2022年11月24日，华润三九党委召开专题会议，邱华伟主持会议，和时任公司总裁赵炳祥，时任党委副书记、现任总裁吴文多，以及投资发展中心、党群工作部、党委办公室、党委组织部等部门负责人深入研究对策，针对昆药集团在组织建设、公司治理体系、党建制度建设、党内组织生活、党员管理、党务部门及人员配备等方面存在的不同程度问题，精准务实的制定了“四同步、四对接”工作计划。

 

在华润三九党委统筹领导下，昆药集团完成了新一届党委、纪委班子调整。在交割日当天召开的昆药集团党委新任班子第一次党委会上，邱华伟、吴文多列席会议，现场参会并指导研究通过了“修订《公司章程》”“建立党委议事规则”“建立‘三重一大’决策制度”“党委会授权事项议事标准”等6项议题，将昆药集团党建工作由民营企业向国有企业标准对标。

 

为进一步促进在思想和行动上融入华润三九，2023年5月18日至19日，吴文多参加昆药集团党建融合专题培训会，强调“要进一步明确昆药集团党建工作方向，完善中国特色现代企业制度，持续提升党建工作质量，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为做强做优做大昆药集团提供坚强组织保障”。

 

华润三九党委深入践行党建引领投后融合，根据昆药集团的历史与文化、公司治理、业务发展等实际情况，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制，领导昆药集团党委班子发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全力落实华润6S管理模式，在推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑中，推动党建和业务融合创效，调整新的战略目标，同时在研发、生产制造、企业文化等领域赋能指导开始了改革突破。

 

融合推进“四个重塑”，落实应用“1246”模式

华润集团党委书记、董事长王祥明一再强调，“要深入总结‘重塑华润’改革发展的有益经验和良好做法，不断丰富‘1246’模式的科学内涵”。“十四五”以来，华润“1246”模式被实践证明是一套行之有效的管理方法，能够有效指导华润改革创新发展，为建设世界一流百年华润的第四次做好支撑。

 

百日融合阶段，昆药集团努力转变思想观念，加强党建工作，在坚定贯彻落实“四同步、四对接”工作的同时，将党的领导融入公司治理；加强制度建设，提升企业治理效能，以高质量党建引领高质量融合发展，确立了成为“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康-慢病管理领导者”的新战略目标。

 

在2023年全年的“一年融合”阶段，昆药集团深入开展“四个重塑”，围绕价值、业务、组织、精神四个方面，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识，推动“1246”模式落地见效。

 

在价值重塑方面，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，组织开展党内学习教育、中心组学习、第一议题学习，坚持把党的领导融入公司治理。召开“十四五”战略中期研讨会及检讨推进会，为推动战略落地奠定坚实基础。

 

在业务重塑方面，基于昆药集团生产经营实际及产品结构，确定了“精品国药领先者”和“老龄健康-慢病管理领域领导者”的两大业务领域，重点聚焦三七产业，打通“种植资源把握”“产学研究”“科研转化”“产业发展”等关键环节，正式发布“777”品牌，收购华润圣火51%股权，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，实现三七业务的整合，成为深耕银发健康产业的主力军。启动营销组织变革，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大核心事业部，坚持党建融入生产经营，指导基层党组织开展党建品牌建设，积极开展学习型、业务型、公益型党组织建设等。

 

在组织重塑方面，为实现组织与战略、业务相匹配，强化党员队伍、干部队伍、人才队伍建设，坚持“四同步四对接”，及时优化党组织设置，抓好党组织换届工作和党员发展，持续推进“双向进入、交叉任职”及“一肩挑”，持续深化党支部“三基”建设。同时，借助华润三九丰富的管理经验、6S管理体系和工具，推动数字化转型和精细化管理落地，公司运营管理水平、组织机制效率显著提升，管理费用、财务费用等均有所下降。

 

在精神重塑方面，以“成为华润集团、华润三九乃至央企党建与业务融合的典范”为目标，团结广大干部、员工全面推动党建引领下的文化重塑，规范公司内部行动准则、探索构建员工激励体系。并积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，以“一个国家展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。

 

“党建+”思维力促多领域协同，标杆共建结出硕果

在投后管理中牢固树立“党建+”思维，充分运用“融合式”党建模式不断拓展华润三九和昆药集团在多领域协同的深度和广度，加速从“整合”到“融合”的跨越式发展，以高质量投后管理带动高质量发展，是华润各级领导的共识。

 

2022年6月6日至7日，华润集团党委委员、副总经理韩跃伟在调研昆药集团时强调，“华润三九要和昆药集团优势互补，把‘昆中药1381’打造为中国精品国药的领导者。”

 

2024年年初，华润三九党委经过研究，决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，开展基层组织党建结对共建活动，促进降本增效、技术融合和产能提升，以党建引领投后融合“新模式”。

 

作为华润三九的“窗口”单位，观澜基地在“智能制造”“精益管理”等方面累积了丰富的实践经验。而昆中药作为昆药集团旗下的“老牌”企业，则拥有“昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。自2024年2月28日召开“结对联合党建启动会”以来，两个单位本着优势互补、资源共享的原则，以党建共建为载体，围绕“思想融合、管理融合、技术融合、业务融合”等方面开展多次活动交流，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、共谋业务发展”等方式，深化产业创新和服务合作，在重点合作领域实现实质性突破，不断以“党建合力”促“融合活力”，为公司高质量发展聚力赋能。

 

2024年12月5日，在观澜基地和昆中药党建结对工作总结会上，邱华伟对以党建引领推动“资源共享零距离、协同进步零距离、融合发展零距离”的形式给予高度评价，认为这是华润三九以“融合式”党建推动深化投后管理的一次有益探索，形成了许多可总结、可复制、可推广的好经验、好做法，要将经验成果应用于天士力等企业的投后融合工作中。

 

自加入华润三九以来，昆药集团经营业绩持续向好，2023年实现归母净利润4.45亿元，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元，同比增长19.86%。双方持续推动全面融合工作，坚定聚焦战略引领，做优做强主业，以十年磨一“健”的战略定力，持续发力银发健康赛道，将昆药集团打造成为“银发健康产业的引领者”，逐步构建起“1+1>2”的党建引领投后融合“新模式”，全力推动实现高质量跨越式发展。

 

“竞争优势是所有战略的核心，昆药在追求成长的同时，必须强化自身的独特性，从而不断提升自身的竞争优势。”昆药集团党委书记颜炜在接受媒体采访时，谈起了昆药加入华润三九后的变化，介绍了公司治理、业务发展及华润三九的赋能情况，“百日融合、一年融合、三年融合”机制及显著成果。

 

上阵拼搏求胜利，春风化雨暖人心。

 

2025年，是推进“十四五”战略落地的收官之年，也是“十五五”谋划之年，华润三九将“以终为始 奋楫笃行”，聚焦国资央企功能使命，服务“健康中国”战略更加有为有力，做好昆药集团三年融合工作，持续推进“四个重塑”及“1246”模式落实落地，深耕银发健康产业，推进健康中国建设，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。   （党群工作部）