2009年12月25日，华润三九医药2009年度财务工作会议在深圳总部召开，公司总经理宋清、副总经理兼财务总监郭其志、总部财务部管理人员以及二级公司财务负责人参加了会议。

　　本次会议的目的是“统一思想、明确财务工作思路、提高财务组织能力，深化和完善战略导向的财务管理体系”，会上介绍了华润三九医药的战略和管理架构、总部“运营中心”的管理思路，及在此管理思路下2010年财务管理的工作方向和具体安排。

2009年通过进一步固化6s体系，开展成本运营分析，实现资金统一管控，上线预算信息系统等工作，突破性地完成了公司相关战略要求和工作部署，与会同志对此均给予了充分肯定。同时，大家就财务管理中暴露出来的6S体系不够细化、成本管控水平有待提高等新问题，进行了充分沟通，共同探讨解决方案。

　　会议进一步明确了将6S体系细化、成本管控、资金管理、财务信息化等作为2010年财务管理工作的重点，并制定了初步的工作安排。会议期间，公司副总经理喻明、董事会秘书周辉分别就战略导向的业绩评价和考核体系、全面风险管理和内控体系建设的思路和方法进行了说明，对2010年的相关工作做了安排。