7月19日,华润三九全面风险管理体系建设项目工作总结汇报会在公司本部召开。会上,项目组总结了09-10年度公司全面风险管理体系建设情况,介绍了风险评估报告及华润三九全面风险管理建设5年工作规划。
华润三九自09年底启动全面风险管理项目以来,在公司管理层的支持和各业务部门积极配合下,顺利完成了第一期风险管理体系建设工作。目前,公司已基本设立了风险管理的三道防线,确定了董事会秘书处为风险管理职能机构,实施了第一期风险评估流程,初步建立了内部控制体系。通过风险评估公司识别出前十大重大风险,并对其剩余风险水平进行评估,针对这前十大风险与公司管理层和各业务部门确定了风险应对策略及解决方案。与此同时,项目小组完成了第一期《风险评估报告》,编制了《全面风险管理手册》,以指导促进日后风险管理工作的开展。
风险管理是一项持续的工作,主要包括每年定期执行风险评估基本流程,更新公司的风险清单,并识别出重大风险。公司董秘处和审计部将针对重大风险不断监督和评价相应的内部控制改进情况,并逐步形成以风险为导向的内控体系。通过不断的努力,一定能构建一个具有“华润三九”特色、行业领先的全面风险管理体系。